Waarom hebben jullie gekozen voor een Cradle to Cradle-certificaat?

“We hebben bewust gekozen voor een Cradle to Cradle-certificaat, omdat dit perfect aansluit bij ons doel: het benutten van de kracht van goede akoestiek om een gezond binnenklimaat te creëren, met aandacht voor mens én omgeving,” antwoord Cécile Vassort. “De holistische aanpak van Cradle to Cradle sluit naadloos aan op hoe wij intern werken aan onze duurzaamheidsinitiatieven. Het is niet iets ‘extra’s’, maar een integraal onderdeel van onze positionering én manier van werken.
Daarnaast helpt het ons om ons in de markt te onderscheiden, niet alleen op productniveau, maar ook in visie.”

Welke voordelen heeft het opgeleverd?

“Het certificaat heeft ons geholpen om concrete stappen te zetten, zoals:

• de introductie van hernieuwbare energie in onze productie (uit wind en later zon), welke inmiddels 98,8% van ons totale energie verbruik beslaat;
• innovaties in productontwikkeling, bijvoorbeeld op het gebied van verf waar we een gezonder conserveringsmiddel hebben geïntroduceerd
• en circulariteit, het bevorderen van circulariteit, waarvoor we doelstellingen hebben geformuleerd en een concreet actieplan hebben opgesteld om deze te realiseren. Zo introduceerden we in 2024 ons Take-back-programma voor reststukken van Troldtekt akoestische panelen op de bouwplaats.
• Het werkt dus niet alleen als label, maar vooral als versneller van interne ontwikkeling,” meldt Pernille Brændstrup Kjær.

Hoe lang zijn jullie al betrokken bij C2C?

“Wij werken al sinds 2012 met het Cradle to Cradle-principe als onderdeel van onze strategie,” vertelt Pernille Brændstrup Kjær. “Sinds die tijd hebben we dit verder geïntegreerd in zowel productontwikkeling als productieprocessen.”

Waarom wilden jullie deel uitmaken van de C2C Bouwgroep?

“De C2C Bouwgroep geeft ons toegang tot een sterk netwerk binnen circulair bouwen en specifiek tot de Nederlandse markt, die voor ons een belangrijke thuismarkt is. Het biedt ons de mogelijkheid om:

• samen te werken aan concrete projecten;
• in contact te komen met opdrachtgevers die actief zoeken naar gecertificeerde materialen;
• kennis en praktijkervaring uit te wisselen met andere gecertificeerde partijen.

Die combinatie van samenwerking en kennisdeling helpt ons om verder te innoveren.”

Was er een specifiek moment dat de doorslag gaf?

“Rond 2010 waren we bezig met een herpositionering van Troldtekt als premium designmerk binnen de akoestiek,” deelt Cécile Vassort. “Cradle to Cradle sloot hier goed op aan, als een manier om ons te onderscheiden in een markt waar circulariteit toen nog minder vanzelfsprekend was. Daarnaast was het interne inzicht in de volledige levenscyclus van onze producten een belangrijk kantelpunt. Het gaf het team toen nieuwe inzichten in de keten en wakkerde een onverminderde nieuwsgierigheid aan om verder te verdiepen en verbeteren.”

Wat was de grootste drempel?

“De grootste uitdaging zat in interne betrokkenheid en mindset. Cradle to Cradle vraagt om een andere manier van denken en werken. Het kost tijd om iedereen mee te nemen in de waarde van de certificering en het waarom achter de inspanningen. Zeker omdat het ook voelt als ‘nog een certificering’,” geeft Pernille Brændstrup Kjær eerlijk toe, “maar zodra het inzicht groeit, groeit gelukkig ook het draagvlak.”

Waar zijn jullie het meest trots op?

“We zijn bijzonder trots dat we Goud-niveau hebben behaald voor zowel ongeverfde als geverfde panelen.
Dit hebben we gerealiseerd door nauwe samenwerking en innovatie met onze leveranciers, een mooi voorbeeld van ketensamenwerking in de praktijk,” beaamt Cécile Vassort.  Zo hebben we bijvoorbeeld, dankzij een nauwe samenwerking met onze verfleverancier, een oplossing gevonden die zowel aansloot bij onze productieprocessen als voldeed aan de eisen voor de Gold Material Health-certificering (destijds Platinum). Dit traject gaf ons waardevolle inzichten in wat hiervoor nodig was, zowel binnen Troldtekt als bij onze leverancier. Van die kennis profiteren we nog steeds in onze voortdurende samenwerking.

Aan welke circulaire innovaties werken jullie?

Pernille Brændstrup Kjær verteld trots: “We werken momenteel aan het terugnemen van restmateriaal van bouwplaatsen, met als doel dit een nieuw leven te geven aan het einde van de levenscyclus. We starten hiermee in Denemarken, met de ambitie om dit verder uit te rollen naar andere markten.”

Rol van de C2C Bouwgroep?

“De C2C Bouwgroep kan een belangrijke rol spelen in het versnellen van circulair bouwen,” beweert Cécilie Vassort. Daarin ziet zij rollen als:

• het mee-ontwikkelen van praktische en gestandaardiseerde methodes om restwaarde van materialen te beoordelen;
• bij te dragen aan kaders voor garanties op materialen aan het einde van de levensduur;
• en door het gesprek met beleidsmakers te stimuleren, bijvoorbeeld over hoe regelgeving en belasting circulaire oplossingen beter kunnen ondersteunen.

“Daarnaast speelt ook het verbinden van gelijkgestemde partijen natuurlijk een rol. Zo zijn voor onze retourname ambities op termijn ketenpartners nodig.”

Welke tip geven jullie andere bedrijven?

“Begin pragmatisch.” Zo luidt Cécile Vassort’s reactie. “Focus eerst op de laaghangende kansen, zodat je snel resultaten kunt boeken en delen binnen je organisatie. Dat helpt om draagvlak en momentum te creëren. “De drempel lijkt vaak hoog, maar de inzichten die je krijgt in je producten, processen en keten maken de inspanning meer dan waard,” sluit Pernille Brændstrup Kjær treffend af.